7 питань на співбесіді, які визначають емоційний інтелект
16:30, 14 Вер 2015 · Категорія: Психологія · Переглядів 5194 ·
Те, кого ви берете на роботу, багато в чому визначає культуру вашої компанії і її майбутній успіх. Вибір інформативних питань для співбесіди може стати ключовим фактором у пошуку правильних співробітників - так само, як і у визначенні тих, хто не підходить. Відповіді кандидата можуть вам багато чого розкрити.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
Нижче представлені 7 питань для співбесіди, які можуть викликати «розкриваючі» відповіді кандидатів і допоможуть вам підібрати співробітників з захмарним емоційним інтелектом.
1. Хто надихає Вас і чому?
«Відповідь на це питання часто дає інтерв'юеру можливість швидко визначити, кого моделює у своїй поведінці кандидат. Його відповідь може також змалювати поведінкові моделі, яких очікує інтерв'юйований », - говорить Крейг Сінкотта, директор з персоналу та віце-президент з комунікацій сайту товарів для домашнього затишку Porch, де він активно займається розвитком команди і підбором персоналу.
2. Якби завтра ви відкрили свою компанію, якими були б її три основні цінності?
«Кожні хороші стосунки починаються з довіри і однакових цінностей. Розуміння пріоритетів людини, таких, як чесність і цілісність, можуть проявитися у відповіді кандидата на це питання », - пояснює Роберт Альварез, фінансовий директор платформи електронної торгівлі Bigcommerce.
3. Якщо ділові пріоритети компанія поміняла, опишіть, як Ви допоможе своїй команді зрозуміти і прийняти цілі, що змінились?
Зрушення пріоритетів трапляється в кожної компанії і на кожній позиції, тому підбирайте людей, які володіють гнучкістю по відношенню до змін і зможуть ці зміни підтримати. Шукайте співробітників, які усвідомлюють себе, мотивовані і здатні виявляти емпатію. Ці навички допоможуть їм краще працювати в командах.
4. Ви зав'язували тривалі дружні стосунки з колегами на минулого місця роботи?
«Людям потрібен час, щоб подружитися з кимось, і здатність робити це - знак розвиненого емоційного інтелекту, - говорить Альварез. - [Тривала дружба] означає, що людині важливо піклуватися про інших ».
5. Яких навичок чи знань Вам все ще бракує?
«Цікавість і бажання навчатися - красномовні ознаки того, що кандидат хоче стати в чомусь краще. Люди, яким складно відповісти на це питання, вважають, що вони вже все знають, - попереджає Альварез. - Від них краще триматися подалі ».
6. Ви могли б мене чогось навчитися, або розповісти так, ніби я ніколи про це раніше не чув? (цеможе бути що завгодно: навички, урок або загадка).
Відповідь кандидата на це питання може розкрити кілька його якостей, за допомогою вашого спостереження за наступними чинниками:
Чи потрібно людині подумати перед тим, як починати говорити.
Володіє кандидат технічною можливістю пояснити щось людині, яка знає про предмет розмови менше нього.
Чи задає кандидат емпатічним питання людині, якого вчить, такі як «Зрозуміло Вам?», «Чи логічно це?»
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Хто розумніший: сови чи жайворонки
7. Які три чинники Ви можете зарахувати до свого успіху?
Відповідь на це питання може визначити, безкорисливий людина, чи егоїстичний, - говорить Альварез. - Коли люди говорять про своє власному успіху, послухайте, чи говорять вони «я-я-я», або ж «команда», «ми» або «нас» ».
«Шукайте такого члена команди, який зможе привнести в неї позитив, - ділиться Сінкотта. - Людина може бути геніальним серед всіх присутніх, але якщо він не той, з ким вам приємно працювати, тому що він більше стурбований своїм власним успіхом, ніж успіхом компанії, - він вам не підійде ».
1. Хто надихає Вас і чому?
«Відповідь на це питання часто дає інтерв'юеру можливість швидко визначити, кого моделює у своїй поведінці кандидат. Його відповідь може також змалювати поведінкові моделі, яких очікує інтерв'юйований », - говорить Крейг Сінкотта, директор з персоналу та віце-президент з комунікацій сайту товарів для домашнього затишку Porch, де він активно займається розвитком команди і підбором персоналу.
2. Якби завтра ви відкрили свою компанію, якими були б її три основні цінності?
«Кожні хороші стосунки починаються з довіри і однакових цінностей. Розуміння пріоритетів людини, таких, як чесність і цілісність, можуть проявитися у відповіді кандидата на це питання », - пояснює Роберт Альварез, фінансовий директор платформи електронної торгівлі Bigcommerce.
3. Якщо ділові пріоритети компанія поміняла, опишіть, як Ви допоможе своїй команді зрозуміти і прийняти цілі, що змінились?
Зрушення пріоритетів трапляється в кожної компанії і на кожній позиції, тому підбирайте людей, які володіють гнучкістю по відношенню до змін і зможуть ці зміни підтримати. Шукайте співробітників, які усвідомлюють себе, мотивовані і здатні виявляти емпатію. Ці навички допоможуть їм краще працювати в командах.
4. Ви зав'язували тривалі дружні стосунки з колегами на минулого місця роботи?
«Людям потрібен час, щоб подружитися з кимось, і здатність робити це - знак розвиненого емоційного інтелекту, - говорить Альварез. - [Тривала дружба] означає, що людині важливо піклуватися про інших ».
5. Яких навичок чи знань Вам все ще бракує?
«Цікавість і бажання навчатися - красномовні ознаки того, що кандидат хоче стати в чомусь краще. Люди, яким складно відповісти на це питання, вважають, що вони вже все знають, - попереджає Альварез. - Від них краще триматися подалі ».
6. Ви могли б мене чогось навчитися, або розповісти так, ніби я ніколи про це раніше не чув? (цеможе бути що завгодно: навички, урок або загадка).
Відповідь кандидата на це питання може розкрити кілька його якостей, за допомогою вашого спостереження за наступними чинниками:
Чи потрібно людині подумати перед тим, як починати говорити.
Володіє кандидат технічною можливістю пояснити щось людині, яка знає про предмет розмови менше нього.
Чи задає кандидат емпатічним питання людині, якого вчить, такі як «Зрозуміло Вам?», «Чи логічно це?»
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Хто розумніший: сови чи жайворонки
7. Які три чинники Ви можете зарахувати до свого успіху?
Відповідь на це питання може визначити, безкорисливий людина, чи егоїстичний, - говорить Альварез. - Коли люди говорять про своє власному успіху, послухайте, чи говорять вони «я-я-я», або ж «команда», «ми» або «нас» ».
«Шукайте такого члена команди, який зможе привнести в неї позитив, - ділиться Сінкотта. - Людина може бути геніальним серед всіх присутніх, але якщо він не той, з ким вам приємно працювати, тому що він більше стурбований своїм власним успіхом, ніж успіхом компанії, - він вам не підійде ».
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: